PRODUCT BASE
一、建立生產(chǎn)基地管理中心，負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、管理各生產(chǎn)示范基地的生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)基地產(chǎn)供貯運銷和基地間相關(guān)活動的銜接與配合問題，進行生產(chǎn)與出口的有效對接，確?；亟ㄔO(shè)與經(jīng)營活動的順利展開及高效運行。
基地中的標準化生產(chǎn)示范果園按照“公司→基地園區(qū)→小組→農(nóng)戶”進行組織和管理。具體辦法如下： 基地標準化生產(chǎn)示范果園所涉“ 4 村一場”（即瓦房店市趙屯鄉(xiāng)新立村、河洼村、鄭屯村、高速村和普蘭店市四平鎮(zhèn)鳳凰山林場）12,800 畝果園、4,483 戶果農(nóng)自愿加入，按照“一村（場）一區(qū)”原則，設(shè)立 5 個相對獨立的果園區(qū)。果園區(qū)全稱：“輝煌世紀農(nóng)業(yè)開發(fā)（大連）有限公司優(yōu)質(zhì)水果出口標準化生產(chǎn)示范基地×× 村（場）蘋果生產(chǎn)園區(qū)”?；貓@區(qū)根據(jù)其果園面積的大小、下轄農(nóng)戶的多少和地形地貌等自然條件特點，劃分15～20 個果園小組。果園小組通稱“××鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）××村（場）果園第××組”。果園小組按果園毗鄰地塊原則確定，下轄60～80戶果農(nóng)。每個果園小組設(shè)組長 1 人，由所在小組全體農(nóng)戶推選。基地所涉農(nóng)戶是基地標準化生產(chǎn)示范果園從事蘋果生產(chǎn)的主體，是果園的基本生產(chǎn)單位。
二、設(shè)立技術(shù)培訓(xùn)中心，專司農(nóng)民果樹技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)等職能，確?？萍歼M步在基地建設(shè)與經(jīng)營發(fā)展中的先導(dǎo)及支撐作用。
建立專家隊伍和技術(shù)培訓(xùn)中心，加強對農(nóng)民、農(nóng)戶的培訓(xùn)和指導(dǎo)， 聘請大連農(nóng)業(yè)科學(xué)院和瓦房店市的果樹專家組成專家組，就包括無公害生產(chǎn)問題在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)蘋果生產(chǎn)與管理技術(shù)，分期分批地對基地農(nóng)戶和所涉縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（場）的果樹技術(shù)人員進行有效的培訓(xùn)，同時委派技術(shù)人員、專家、深入生產(chǎn)第一線，具體指導(dǎo)農(nóng)戶解決其蘋果生產(chǎn)過程中可能碰到的各種具體的技術(shù)難題。
三、建立農(nóng)資供應(yīng)、配送制度，加強對生產(chǎn)投入品使用的管理與控制
公司設(shè)立農(nóng)用生產(chǎn)資料采購供應(yīng)中心，集中采購農(nóng)藥、肥料、果實套袋等生產(chǎn)資料，并按低價銷售配送到戶，供果農(nóng)使用。一方面是通過投入品的低價供應(yīng)以降低農(nóng)戶的蘋果生產(chǎn)費用投入及其成本支出，以提高蘋果生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，另一方面則是通過投入品的集中采購、統(tǒng)一配送，以加強對各種投入品特別是限制使用的化肥、農(nóng)藥和必需使用的某些投入品如果實套袋、無公害農(nóng)藥及肥料使用的管理與控制，同時對其使用的過程及方法等進行有效的指導(dǎo)， 從源頭上規(guī)范、控制化學(xué)農(nóng)藥及化學(xué)肥料等限制使用的投入品的使用，以減少因盲目使用化肥、濫用化學(xué)農(nóng)藥而造成的侵染，確保無害化生產(chǎn)的有效實現(xiàn)。
開發(fā)綠色食品，生產(chǎn)無公害產(chǎn)品，是基地建設(shè)與發(fā)展的重要目標之一，是標準化生產(chǎn)示范果園的核心內(nèi)容。基地建設(shè)與經(jīng)營管理統(tǒng)一執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)部所頒布的相關(guān)標準 ，以及歐盟 EUREPGAP 的生產(chǎn)標準。